Di mana ada orang, terdapat percanggahan, dan kilang pencelupan tidak terkecuali.Hari ini, kita akan melihat percanggahan dalaman biasa di kilang pencelupan.Sebagai jabatan pengeluaran kilang pencelupan, sering terdapat percanggahan dengan pelbagai jabatan.
(Artikel ini pertama kali diterbitkan pada 6 September 2016, dan beberapa kandungan telah dikemas kini.)
1. Pengeluaran vs jualan
Percanggahan jenis ini biasanya datang daripada lebih banyak jualan, terutamanya untuk sebut harga, tarikh penghantaran, kualiti dan isu-isu lain jabatan pengeluaran, manakala kebanyakan jabatan pengeluaran berada dalam keadaan yang kurang baik.Sebaliknya, dalam menghadapi keperluan yang semakin ketat pelbagai penunjuk daripada pelanggan, kebanyakan jabatan jualan dipindahkan terus ke pengeluaran.Jabatan pengeluaran berharap jabatan jualan dapat berkomunikasi dan menyelesaikan beberapa keperluan penunjuk yang sukar.
Penghantaran keperluan pelanggan yang berkesan oleh jabatan jualan adalah sangat penting.Sesetengah aduan pelanggan adalah disebabkan oleh ralat penghantaran maklumat yang diperlukan oleh penunjuk tertentu.Di samping meningkatkan tahap profesional kakitangan jualan, pengurusan proses yang munasabah dan piawai juga perlu.
2. Pengeluaran vs pemeriksaan kualiti
Pengurusan kualiti ialah jabatan teras bagi kilang pencelupan, dan piawaian pemeriksaan kualiti serta kekuatan secara langsung mempengaruhi tahap pengeluaran kilang pencelupan.
Kilang pencelupan akan merumuskan piawaian kualiti untuk memenuhi keperluan pelanggan.Bagi kawalan kualiti pencelupan, selain penunjuk fizikal yang boleh diuji seperti kepantasan dan kekuatan warna, penunjuk seperti perbezaan warna dan rasa tangan perlu dinilai secara manual.Oleh itu, percanggahan antara pemeriksaan kualiti dan pengeluaran sering timbul.
Jabatan pemeriksaan kualiti perlu menyeragamkan penunjuk kualiti yang diperlukan oleh pelanggan dan menjadikannya sebagai data yang mungkin, dan juga merasionalkannya mengikut tahap teknikal pengeluaran sebenar.Kemudian terdapat aplikasi kaedah statistik.Bagaimana menggunakan statistik dengan baik, jabatan pemeriksaan kualiti juga akan membantu pengeluaran untuk mengetahui sebab dan menyelesaikan masalah.
3. Pengeluaran vs pembelian
Kualiti dan prestasi kos bahan mentah yang dibeli oleh kilang pencelupan secara langsung mempengaruhi kualiti pengeluaran dan kos kilang pencelupan.Walau bagaimanapun, jabatan pembelian dan jabatan pengeluaran secara amnya dipisahkan, yang tidak dapat dielakkan membawa kepada percanggahan berikut: Pengeluaran mengharapkan kualiti yang lebih tinggi, dan harapan perolehan untuk harga pembelian yang lebih rendah.
Kedua-dua perolehan dan pengeluaran mempunyai kalangan pembekal mereka sendiri.Cara memilih pembekal secara adil dan saksama adalah kerja jangka panjang dan sukar.Kerja ini bukan sahaja boleh dilakukan dengan proses bidaan.Pelbagai sistem rantaian bekalan dan sistem rantaian perolehan hanya boleh digunakan sebagai alat bantu.Budaya perolehan perusahaan juga merupakan budaya.
4. Pengeluaran vs Teknologi
Pada masa ini, kebanyakan loji pencelupan berada di bawah pengurusan jabatan pengeluaran, tetapi terdapat juga kes di mana pengeluaran dan teknologi diasingkan.Apabila masalah kualiti berlaku, selalunya masalah proses teknikal atau masalah operasi pengeluaran yang merupakan percanggahan yang paling mungkin.
Apabila bercakap tentang teknologi, kita perlu menyebut inovasi teknologi.Sesetengah kakitangan teknikal terjejas oleh tahap sara diri mereka yang rendah.Jika mereka tidak maju, mereka akan mundur.Mereka tidak berani menolak pewarna baharu, bahan bantu dan proses baharu, dan mereka cukup bijak untuk melindungi diri mereka, sekali gus menjejaskan perkembangan teknologi perusahaan.Terdapat ramai juruteknik seperti itu.
5. Pengeluaran vs peralatan
Kualiti pengurusan peralatan juga menentukan kestabilan pengeluaran.Dalam proses pengeluaran loji pencelupan, masalah kualiti yang disebabkan oleh masalah peralatan juga menyumbang kepada bahagian tertentu.Apabila tanggungjawab dibahagikan, percanggahan antara pengurusan peralatan dan pengurusan operasi pengeluaran tidak dapat dielakkan berlaku.
Pembeli peralatan tidak semestinya memahami pengeluaran dan teknologi.Sebagai contoh, sesetengah loji pencelupan membeli tangki pencelupan dengan nisbah mandi ultra-rendah, yang mengakibatkan pencucian air sangat rendah dan kecekapan semasa selepas rawatan.Ia mungkin kelihatan seperti nisbah mandi yang rendah menjimatkan air, tetapi kos sebenar elektrik dan kecekapan adalah lebih tinggi.
6. Percanggahan dalaman dalam pengeluaran
Percanggahan jenis ini mudah berlaku antara pelbagai proses, seperti tempahan dan pencelupan, prarawatan dan pencelupan, pencelupan dan penetapan, dan lain-lain, dan penyelarasan kerja antara pelbagai proses dan penentuan punca masalah kualiti.
Untuk menyelesaikan percanggahan antara proses, adalah perlu untuk menyeragamkan pengurusan proses, proses, penyeragaman dan penghalusan.Saya rasa ketiga-tiga perkara ini sangat berguna untuk pengurusan tumbuhan pencelupan.Saya juga berharap berpeluang berkongsi pengalaman pengurusan tumbuhan pencelupan saya dengan anda.
7. Bagaimana jika tiada percanggahan?
Bagi pihak pengurusan atasan, beberapa percanggahan antara jabatan perlu wujud, dan jangan ada pakatan sulit di kalangan jabatan.Ia tidak mengerikan untuk mempunyai percanggahan dalam pengeluaran, tetapi amat mengerikan untuk tidak mempunyai percanggahan!
Jika proses pengeluaran adalah harmoni dan tidak ada percanggahan antara jabatan, bos perlu bermuhasabah.
Di kilang tanpa percanggahan, dalam banyak kes, pelbagai masalah ditutup.Dalam kes ini, data yang dikemukakan kepada bos adalah palsu, dan kecekapan, kualiti dan kos sebenar tidak dapat dilihat.
Masa siaran: Sep-06-2016